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Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione Finanziamenti In questa sezione sono contenute le informazioni relative a "Dichiarazione d’imposta sostitutiva sui finanziamenti". di Walter Pittini 15 aprile 2025 Che cos'è Normativa e Prassi Modelli e istruzioni Scadenza: entro 4 mesi dalla chiusura dell'esercizio. Indichiarazione Prenota 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione Certificazione Unica In questa sezione sono contenute le informazioni relative a Certificazione unica 2025 di Walter Pittini 16 marzo 2024 Che cos'è Normativa e prassi Modelli e istruzioni Scadenze: al percettore delle somme: 17 marzo 2025; la trasmissione telematica all'Agenzia delle entrate: 31 marzo 2025; la trasmissione telematica delle certificazioni uniche contenenti esclusivamente redditi esenti o non dichiarabili: 31 ottobre 2025. Indichiarazione Prenota 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione Cupe In questa sezione sono contenute le informazioni relative a "Comunicazione della Certificazione degli utili e dei proventi equiparati (Cupe)". di Walter Pittini 14 aprile 2025 Che cos'è Normativa e prassi Modelli e istruzioni Scadenza: 16 marzo 2025. 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione CNM In questa sezione sono contenute le informazioni relative a Consolidato nazionale e Mondiale 2025. di Walter Pittini 16 marzo 2024 Che cos'è Come e quando si presenta Normativa e prassi Modello e istruzioni Scadenza: 31 ottobre 2025. Indichiarazione Prenota 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione 730 In questa sezione sono contenute le informazioni relative a "730 2025". di Walter Pittini 16 marzo 2024 Che cos'è Chi può presentare il 730 Quando e come presentare il 730 Modelli e istruzioni Scadenza: 30 Settembre 2025. Guida 730 ---> Indichiarazione Prenota 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Fiscale > Dichiarazione 770 In questa sezione sono contenute le informazioni relative a 770/2025. di Walter Pittini 16 marzo 2024 Che cos'è Modelli e istruzioni Scadenza: 31 ottobre 2025. Indichiarazione Prenota 1 giugno 2025 Commenti PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Societari o Costituzione aziendale Indice Costituzione Aziendale Tipi di Strutture Aziendali Passaggi per la Costituzione di un'Azienda Considerazioni fiscali e legali 1. Costituzione Aziendale La costituzione di un'azienda rappresenta un processo cruciale e complesso che non solo definisce la struttura legale e operativa dell'impresa, ma stabilisce anche le fondamenta su cui si baserà l'intera attività commerciale. È un momento decisivo che richiede attenzione ai dettagli e una pianificazione strategica. Di seguito sono riportati alcuni aspetti chiave da considerare nella costituzione aziendale, che possono influenzare significativamente il futuro dell'impresa. 2. Tipi di Strutture Aziendali Impresa Individuale: Questa forma è caratterizzata dalla gestione da parte di un singolo individuo, il quale ha il pieno controllo dell'attività. Tuttavia, è importante notare che il proprietario ha responsabilità illimitata, il che significa che i beni personali possono essere a rischio in caso di debiti o controversie legali. Società di Persone: Questa categoria include diverse forme, come le società in nome collettivo e le società in accomandita semplice. In queste strutture, i soci condividono non solo i profitti, ma anche le responsabilità. La gestione è di solito più flessibile, ma richiede un alto livello di fiducia tra i soci, poiché ognuno di essi è responsabile per le obbligazioni dell'azienda. Società di Capitali: Comprende le società a responsabilità limitata (SRL) e le società per azioni (SPA). In queste strutture, la responsabilità dei soci è limitata al capitale investito, il che offre una protezione significativa per i beni personali. Questa forma è particolarmente adatta per le aziende che prevedono di crescere e attrarre investimenti esterni, poiché consente una maggiore flessibilità nella gestione del capitale. Cooperative: Le cooperative sono organizzazioni che operano per il beneficio dei membri, i quali partecipano attivamente alla gestione e alle decisioni. Questa struttura promuove un approccio democratico, dove ogni membro ha diritto di voto. Le cooperative possono essere un'ottima scelta per gruppi di persone che desiderano unire le forze per raggiungere obiettivi comuni, come l'acquisto di beni o la fornitura di servizi. 3. Passaggi per la Costituzione di un'Azienda Scelta della Forma Giuridica: La prima decisione cruciale è quella di determinare quale tipo di struttura legale si adatta meglio alle esigenze specifiche dell'impresa, tenendo conto di fattori come la dimensione dell'azienda, il settore di attività e le aspettative di crescita. Redazione dello Statuto: È fondamentale creare un documento che definisca in modo chiaro le regole di funzionamento dell'azienda. Questo statuto deve includere dettagli riguardanti la governance, i diritti e i doveri dei soci, le modalità di distribuzione degli utili e le procedure per la risoluzione delle controversie. Registrazione dell'Azienda: La registrazione presso il Registro delle Imprese è un passaggio essenziale per conferire legittimità all'azienda. Durante questo processo, è necessario ottenere anche un numero di identificazione fiscale, che sarà utilizzato per tutte le transazioni fiscali e legali. Apertura di un Conto Bancario: Aprire un conto aziendale dedicato è cruciale per gestire in modo efficace le finanze dell'impresa. Questo non solo aiuta a mantenere separate le finanze personali da quelle aziendali, ma facilita anche la gestione delle entrate e delle spese, rendendo più semplice la rendicontazione fiscale. Ottenimento delle Licenze Necessarie: Ogni attività commerciale richiede determinate autorizzazioni e licenze per operare legalmente. È fondamentale informarsi sulle normative locali e nazionali per garantire che l'azienda sia conforme a tutte le leggi vigenti, evitando così sanzioni e problemi legali futuri. 4. Considerazioni Fiscali e Legali È di vitale importanza consultare un consulente legale o un commercialista esperto per comprendere appieno le implicazioni fiscali e legali della costituzione aziendale. Ogni tipo di struttura ha vantaggi e svantaggi specifici che possono influenzare le operazioni quotidiane e la crescita a lungo termine dell'azienda. Una pianificazione fiscale adeguata può contribuire a massimizzare i profitti e minimizzare i rischi, mentre una consulenza legale può aiutare a navigare nel complesso panorama normativo, garantendo che l'azienda operi sempre nel rispetto della legge. Conclusione La costituzione di un'azienda richiede una pianificazione attenta e una comprensione approfondita delle varie opzioni disponibili. È un processo che non deve essere sottovalutato, poiché le decisioni prese in questa fase iniziale possono avere ripercussioni significative sul futuro dell'impresa. Seguire i passaggi appropriati e consultare esperti del settore può aiutare a garantire una base solida per il successo dell'impresa, permettendo di affrontare le sfide del mercato con maggiore sicurezza e preparazione. Ci occuperemo della: 1) Predisposizione atti costitutivi e statuti societari 2) Costituzione Start Up innovative 3) Holding 4) Corporate Governance 25 febbraio 2025 di Walter Pittini TORNA IN ALTO Indietro Avanti

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Societari o Gestione aziendale Organizzazione > Amministrazione > Contabilità > Indice Gestione Aziendale Tipi di Gestione Aziendale Importanza della Gestione Aziendale Conclusioni 1. Gestione Aziendale La gestione aziendale rappresenta un insieme articolato di pratiche, metodologie e strategie che vengono implementate per ottimizzare le operazioni quotidiane e strategiche di un'azienda. Questo processo non si limita a una mera supervisione delle attività, ma abbraccia una serie di aspetti interconnessi, tra cui la pianificazione strategica, l'organizzazione delle risorse, la direzione e il controllo delle risorse aziendali. Ognuno di questi aspetti è fondamentale per garantire che l'azienda possa operare in modo efficiente e raggiungere i propri obiettivi a breve e lungo termine. Di seguito sono elencati in dettaglio alcuni dei principali elementi che costituiscono la gestione aziendale. Elementi Fondamentali della Gestione Aziendale Pianificazione: Questo aspetto implica la definizione chiara e precisa degli obiettivi aziendali, nonché l'elaborazione di strategie dettagliate per raggiungerli. La pianificazione è un processo continuo che richiede analisi di mercato, previsioni e valutazioni delle risorse disponibili. È essenziale per allineare le attività quotidiane con la visione a lungo termine dell'azienda. Organizzazione: Riguarda la strutturazione delle risorse umane e materiali in modo da attuare efficacemente i piani stabiliti. Questo include la creazione di un'organigramma che definisca ruoli e responsabilità, la gestione delle interazioni tra i vari dipartimenti e la garanzia che le risorse siano allocate in modo ottimale per massimizzare l'efficienza operativa. Direzione: Si riferisce alla guida e alla motivazione del personale per raggiungere gli obiettivi prefissati. Questo elemento comprende la comunicazione efficace, la leadership e la capacità di ispirare il team, nonché la gestione dei conflitti e la promozione di un ambiente di lavoro collaborativo e produttivo. Controllo: Implica il monitoraggio e la valutazione delle performance aziendali e delle risorse utilizzate. Attraverso l'analisi dei risultati rispetto agli obiettivi stabiliti, le aziende possono identificare aree di miglioramento, apportare le necessarie correzioni e garantire che le strategie siano attuate in modo efficace. 2. Tipi di Gestione Aziendale Gestione Strategica: Questo tipo di gestione si concentra su decisioni a lungo termine e sulla definizione della direzione generale dell'azienda. Essa implica l'analisi delle tendenze di mercato, la valutazione delle opportunità e dei rischi e la formulazione di piani strategici che possano guidare l'azienda verso il successo sostenibile nel tempo. Gestione Operativa: Si occupa della gestione delle attività quotidiane e dei processi produttivi. Questo include la supervisione delle operazioni giornaliere, l'ottimizzazione della produzione, la gestione della qualità e la garanzia che le attività siano svolte in modo efficiente e secondo gli standard stabiliti. Gestione Finanziaria: Riguarda il controllo delle risorse finanziarie, la pianificazione degli investimenti e la gestione del budget. Una gestione finanziaria efficace è cruciale per garantire la stabilità economica dell'azienda e per prendere decisioni informate riguardanti l'allocazione delle risorse e la crescita futura. Gestione delle Risorse Umane: Questo aspetto si occupa del reclutamento, della formazione e dello sviluppo del personale. La gestione delle risorse umane è fondamentale per costruire un team competente e motivato, capace di affrontare le sfide del mercato e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali. 3. Importanza della Gestione Aziendale Una buona gestione aziendale è cruciale per il successo di un'impresa, in quanto permette di: Ottimizzare l'uso delle risorse disponibili, riducendo gli sprechi e migliorando l'efficienza operativa. Migliorare la produttività attraverso processi ben definiti e una gestione efficace del personale, che porta a risultati superiori e a una maggiore competitività sul mercato. Adattarsi ai cambiamenti del mercato e alle nuove esigenze dei consumatori, garantendo così una maggiore flessibilità e resilienza dell'azienda. Fidelizzare i clienti e aumentare la loro soddisfazione, creando relazioni durature e proficue che possono tradursi in un incremento delle vendite e della reputazione aziendale. 4. Conclusioni In sintesi, la gestione aziendale è un processo complesso ma essenziale per il funzionamento e la crescita di qualsiasi organizzazione. Attraverso una pianificazione e un controllo efficaci, le aziende possono raggiungere i loro obiettivi e garantire la loro sostenibilità nel tempo. La capacità di integrare e coordinare i vari aspetti della gestione aziendale determina non solo il successo immediato, ma anche la capacità di affrontare le sfide future e di innovare continuamente nel panorama competitivo in continua evoluzione. Ci occuperemo della: 1. Accordi commerciali; 2. Adempimenti societari; 3. Bamdi di gara; 4. Bilancio; 5. Cariche sociali; 6. Contratti; 7. Capitalizzazioni; 8. Perizie; 9. Partecipazioni; 10. Sindaco ; 10. Trasferimento di quote societarie 10. Valori d'azienda. 25 febbraio 2025 di Walter Pittini TORNA IN ALTO Indietro Avanti

Benvenuto Societario Eventi Post Portali Sindaco Faq Contatti PITTINI SERVIZI AMMINISTRATIVO FISCALE Infisco Indichiarazione Regimi fiscali Forfettario Forfettario_2025 Semplificate SOCIETARIO LAVORO GIUDIZIARIO INDUSTRIE FINANZA TRASPORTI OSPITALITA' CONSUMI E-Commerce Rappresentante REAL ESTATE Condomini Immobiliare PRODOTTI Blog Prenota online Elenco programma UFFICI Contatti Team SDG Mappa del sito Carriera Acquisizione Appuntamenti Eventi Commenti Faq Forum Sei in: PITTINI > SERVIZI SOCIETARIO Forniamo soluzioni di consulenza complete a privati, startup, aziende, organizzazioni no profit e altro ancora. Leggi i nostri servizi di seguito e mettiti in contatto con il nostro team per qualsiasi domanda. Costituzione aziendale Gestione aziendale Operazioni straordinarie Eventi in programma 9 giorni all'evento Investire in Roma 2025 10 giu 2025, 09:40 – 13:00 Diretta online Scopri di più Dettagli 9 giorni all'evento Dalla L. 392/78 al boom delle attività ricettive 10 giu 2025, 10:00 – 14:00 Diretta online Scopri di più Dettagli 10 giorni all'evento Giubileo dei Commercialisti 11 giu 2025, 09:00 – 13:00 Piazza San Pietro, 00120 Città del Vaticano Scopri di più Dettagli 32 giorni all'evento Corporate Governance in Italia 03 lug 2025, 10:00 – 13:00 Roma, Via Claudio Monteverdi, 35, 00198 Roma RM, Italia Scopri di più Dettagli 128 giorni all'evento Riforma fiscale ed aggregazioni professionali 07 ott 2025, 14:30 – 17:30 Diretta online Scopri di più Dettagli Le ultime notizie societarie 1 2 Visita i nostri portali: Prenota online INIMPRESA incentivi Prenota online INIMPRESA contributi Inoltre dalla Camera di Commercio di Bari Inoltre dalla Camera di Commercio di Bari Inoltre dalla Camera di Commercio di Bari Inoltre dalla Camera di Commercio di Bari Voucher internazionalizzazione 29 marzo 2025 Scopri Bando Start up 2025 26 marzo 2025 Scopri Funzione di Sindaco Abbiamo i requisiti di professionalità, Possiamo soddisfare i requisiti di onorabilità. Scopri È previsto un tempo limite entro il quale il vecchio amministratore deve effettuare il passaggio di consegne al nuovo amministratore condominiale? L'articolo 1129 del Codice civile, in tema di nomina, revoca e obblighi dell’amministratore condominiale, e gli articoli 1713 e 1176 del Codice civile, in materia di mandato, applicabili al rapporto fra amministratore e condòmini, non stabiliscono un termine entro il quale l'amministratore cessato dall’incarico debba provvedere alla consegna della documentazione e al rendiconto. Si ritiene, peraltro, che l’espressione «alla cessazione dell'incarico», inserita nell’articolo 1129 del Codice civile, sia da intendere nel senso che, immediatamente dopo l'avvenuta conoscenza della cessazione del suo incarico, l'amministratore deve attivarsi per tali adempimenti. La Cassazione (n. 18185/2021) precisa, inoltre, che a nulla rileva che non vi sia stata la nomina di un amministratore in sostituzione; l'obbligo di restituire la documentazione, infatti, trova la sua ragione nell’avvenuta estinzione del mandato collettivo intercorrente tra l'amministratore uscente e i condòmini. Anche la giurisprudenza di merito ha stabilito che «la mancata nomina del nuovo amministratore, evenienza che prospetta il ricorrente come avvenuta nel complesso… dopo la cessazione del suo incarico…, non legittima, tuttavia, un esonero con riguardo alla documentazione né un esonero dal rendiconto dell’amministratore uscente, intercorrendo il rapporto di amministrazione pur sempre con i singoli condòmini mandanti del mandato collettivo, e non con il condominio inteso quale soggetto distinto ed unitariamente considerato» (Tribunale di Grosseto, 30 novembre 2018, n. 1001; conforme, Tribunale di Ferrara, sezione I, 30 dicembre 2021, n. 855). Cosa si intende per fare carriera? Percorso legato ad un ambiente lavorativo, attraverso il quale si raggiungono posizioni via via di maggiori responsabilità e potere. Cosa sono gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG)? Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG), noti anche come Obiettivi Globali, sono un insieme di 17 obiettivi interconnessi adottati dalle Nazioni Unite nel 2015 come modello per un futuro migliore e più sostenibile per tutti. Questi obiettivi mirano a porre fine alla povertà, proteggere il pianeta e garantire che entro il 2030 tutte le persone godano di pace e prosperità. Cosa è una dichiarazione dei redditi? La dichiarazione dei redditi è il documento contabile attraverso il quale il cittadino-contribuente comunica al fisco le proprie entrate, ovvero il proprio reddito, ed effettua i versamenti delle imposte relative a partire dalla base imponibile e dalle aliquote fiscali per ciascuna imposta dovuta. Chi è il consulente giudiziario? Un consulente giudiziario, in Italia, si riferisce principalmente al Consulente Tecnico d'Ufficio (CTU), un professionista nominato dal giudice per assisterlo in questioni tecniche, fornendo la propria expertise in specifiche discipline. Il CTU svolge un ruolo ausiliario, redigendo perizie e offrendo chiarimenti tecnici durante il processo, aiutando il giudice a prendere decisioni più consapevoli. Chi è il consulente del lavoro? Il consulente del lavoro è un libero professionista che si occupa di consulenza in ambito giuslavorativo in Italia con competenze specifiche nell'amministrazione del personale subordinato e parasubordinato per conto delle imprese ed enti. Chi è un consulente societario? Professionista che fornisce assistenza alle aziende in tutte le fasi della loro vita societaria, dalla costituzione alla gestione ordinaria e alle operazioni straordinarie. Che cosa fa il fiscalista? Il fiscalista è un commercialista specializzato nella compilazione dei complessi adempimenti dichiarativi relativi ai tributi ed alle tasse. Cosa fa l'impiegato amministrativo? Se l'impiegato lavora nell'ufficio amministrativo di grandi aziende, solitamente risponde a un responsabile o un direttore amministrativo. In questi casi, è spesso richiesta la specializzazione in una precisa mansione. D'altra parte, nelle aziende medio piccole, chi lavora come impiegato amministrativo può occuparsi di più aspetti contemporaneamente, coordinando il proprio lavoro con i responsabili delle altre aree aziendali e rispondendo direttamente al titolare dell'azienda. Un terzo possibile sbocco lavorativo per impiegati amministrativi è costituito dalle società di servizi, che offrono consulenza e assistenza amministrativa e contabile alle aziende. In tal caso, questa figura ha una certa autonomia nello svolgimento del proprio lavoro, ma anche diverse responsabilità in più. Chi è l'impiegato amministrativo? Chi lavora nel ruolo di impiegato amministrativo gestisce ogni aspetto amministrativo, finanziario e tributario di un'azienda.Il suo compito è fare in modo che l'impresa sia in regola con gli obblighi previsti dalla legge, dagli adempimenti burocratici alla contabilità aziendale, fino al rispetto delle scadenze fiscali. In quale altro modo possiamo aiutarti Industrie Soluzioni PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > SERVIZI > Societari o Operazioni straordinarie M&A > Crisi > Riassetti > Conferimenti > Trasformazioni > Fusioni > Scissioni > Liquidazione > Indice Introduzione Motivazioni Implicazioni Conclusioni 1. Introduzione Le operazioni aziendali straordinarie rappresentano eventi o attività che si discostano in modo significativo dalla normale gestione quotidiana di un'impresa. Questi eventi possono avere un impatto profondo e duraturo sulla struttura organizzativa, sull'operatività e sui risultati economici complessivi dell'azienda. Tali operazioni possono manifestarsi in diversi modi e assumere varie forme, influenzando non solo le dinamiche interne all'azienda, ma anche il contesto di mercato in cui essa opera. Le operazioni straordinarie possono includere, ma non sono limitate a: Tipologie di Operazioni Straordinarie Fusioni e Acquisizioni: Queste operazioni comportano l'integrazione di due o più aziende per formare una nuova entità giuridica, oppure l'acquisto di una società da parte di un'altra. Le fusioni e acquisizioni sono spesso motivate dalla volontà di espandere la propria quota di mercato, accedere a nuove tecnologie o risorse, o ottenere vantaggi competitivi significativi. Scissioni: Le scissioni sono processi attraverso i quali un'azienda viene suddivisa in due o più entità distinte, portando alla creazione di nuove società. Questa strategia può essere utilizzata per focalizzare meglio le operazioni su specifici segmenti di mercato o per migliorare la gestione delle risorse. Ristrutturazioni: Le ristrutturazioni implicano cambiamenti significativi nella struttura organizzativa o nei processi aziendali, mirati a migliorare l'efficienza operativa, ridurre i costi o aumentare la redditività. Queste operazioni possono includere la modifica dei flussi di lavoro, l'implementazione di nuove tecnologie o la revisione delle strategie di business. Liquidazioni: Le liquidazioni si riferiscono alla chiusura di un'azienda e alla vendita dei suoi beni per ripagare i creditori. Questo processo può essere il risultato di difficoltà finanziarie insormontabili e richiede una gestione attenta per garantire che i creditori siano soddisfatti nel miglior modo possibile. Operazioni di Finanziamento Straordinario: Queste operazioni possono includere l'emissione di nuovi strumenti finanziari, come obbligazioni o azioni, o la ristrutturazione di debiti esistenti per migliorare la posizione finanziaria dell'azienda. Tali operazioni sono spesso necessarie per sostenere la crescita o per affrontare crisi finanziarie. 2. Motivazioni Espansione: Una delle motivazioni principali per intraprendere operazioni straordinarie è la volontà di crescere, sia aumentando la propria quota di mercato che entrando in nuovi mercati geografici o settoriali. Questa espansione può portare a nuove opportunità di business e a una maggiore diversificazione delle entrate. Sinergie: Le operazioni straordinarie possono generare sinergie significative, consentendo la riduzione dei costi attraverso l'integrazione di risorse, competenze e operazioni. Le sinergie possono derivare dall'ottimizzazione delle risorse umane, dalla condivisione di tecnologie o dalla razionalizzazione delle filiere produttive. Innovazione: Attraverso acquisizioni strategiche, le aziende possono accedere a nuove tecnologie, prodotti o know-how, favorendo così l'innovazione e il miglioramento continuo. Questa strategia è fondamentale per rimanere competitive in un mercato in rapida evoluzione. Risoluzione di problemi finanziari: Le operazioni straordinarie possono essere una risposta a situazioni di crisi, contribuendo a stabilizzare la situazione economica dell'azienda e a ripristinare la fiducia degli investitori e dei clienti. Tali operazioni possono includere la ristrutturazione del debito o il rafforzamento del capitale sociale. 3. Implicazioni Impatto Finanziario: Le operazioni straordinarie possono portare a variazioni significative nei bilanci aziendali e nelle performance economiche. È fondamentale monitorare attentamente questi cambiamenti, poiché possono influenzare la liquidità, la solvibilità e la redditività dell'azienda nel lungo termine. Effetti sui Dipendenti: Le operazioni straordinarie possono avere effetti diretti sui dipendenti, inclusi possibili riduzioni di personale, cambiamenti nei ruoli lavorativi o nuove opportunità di carriera. È essenziale gestire queste transizioni con attenzione per mantenere alta la motivazione e la produttività del personale. Reazioni del Mercato: Le operazioni straordinarie possono influenzare il valore delle azioni e la percezione dell'azienda da parte degli investitori. Un annuncio di fusione o acquisizione, ad esempio, può portare a fluttuazioni significative nel prezzo delle azioni, a seconda delle aspettative del mercato riguardo ai benefici futuri attesi da tali operazioni. 4. Conclusioni Le operazioni aziendali straordinarie richiedono una pianificazione attenta e una valutazione approfondita per garantire il successo e minimizzare i rischi associati. È cruciale considerare tutti gli aspetti coinvolti, dalle implicazioni finanziarie a quelle organizzative e di mercato, per prendere decisioni informate che possano portare a risultati positivi e sostenibili nel tempo. Ci occuperemo della: 1. Crisi d'impresa; 2. Riassetti societari e di gruppo; 3. Conferimenti 4. Trasformazioni; 5. Fusioni; 6. Scissioni; 7. Liquidazione; 8. Scioglimento. 25 febbraio 2025 di Walter Pittini TORNA IN ALTO Indietro Avanti

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Un consulente aziendale è un professionista che: - collabora con un’azienda, analizzandone i processi, le operazioni e la strategia, per fornire suggerimenti e soluzioni mirate a migliorare l’efficienza, la competitività e il rendimento dell’organizzazione; - offre un contributo prezioso in molte aree, fornendo competenze specialistiche, prospettive esterne e soluzioni mirate per migliorare le performance e affrontare i cambiamenti. Sei in Home Settore I NOSTRI SERVIZI Growth Strategies | Business Solutions AUDIT & ASSURANCE CONSULTING FINANCIAL ADVISORY RISK AND ADVISORY SOCIAL INNOVATION OBSERVATORY TAX AND LEGAL TRUST SOLUTIONS MERCATI INTERNAZIONALI Audit Audit interno Audit di nuova generazione Servizi attuariali Sustainability & Climate Change Accounting & Reporting Reportistica aziendale: Principi contabili IFRS Soluzioni di consulenza e garanzia sui mercati dei capitali: Digitalizzazione della finanza: trasformazione, servizi gestiti, previsione e analisi Reporting degli stakeholder - Rendicontazione non finanziaria ESG, contabilità e rendicontazione delle operazioni non finanziarie, comprese le indagini forensi Disinvestimenti - Preparazione all'uscita, contabilità e reportistica di carve-out, contabilità delle operazioni e strutturazione contabile Raccolta di capitali - Offerte pubbliche iniziali, consulenza e assurance sui mercati dei capitali di debito e di capitale Crescita - Fusioni e acquisizioni, conversioni GAAP, contabilità delle operazioni e post-negoziazione Rendicontazione ESG Principi contabili IFRS Garanzia del rischio: Soluzioni di audit interno Governance, rischio e conformità Soluzioni di fiducia digitale Fiducia e trasparenza Advisor Disruptive Events Advisory Servizi di garanzia della sostenibilità Mercato dei capitali Revisione contabile Strategia aziendale: Strategie aziendali Processi di pianificazione annuale Pianificazione degli scenari Pianificazione strategica Gioco di guerra Crescita organica Core Expansion Disruption Strategia di portafoglio Prezzi e redditività: Strategia del modello di prezzo e ricavi Redditività e ottimizzazione del portafoglio clienti Promozione commerciale, sconto ed efficacia degli sconti Strategia di valore per gli azionisti Sostenere o migliorare le grandi prestazioni Turnaround di performance Divergenza EPS e TSR Intero vs. parti Consiglio degli attivisti Far fruttare le acquisizioni Strategia per il cliente Strategia per il cliente e l'esperienza Strategia di crescita del cliente Segmentazione della clientela Strategia e progettazione dell'esperienza Sviluppo di proposte di valore Approfondimenti e analisi dei clienti digitali Marketing e vendite Strategia di marketing e modello operativo Gestione del portafoglio e del marchio Strategia ed efficacia della forza vendita Strategia di canale e RTM Progettazione e allineamento dell'organizzazione di vendita Strategia di marketing e commercio digitale Servizio e coinvolgimento Strategia di servizio e crescita dei ricavi Esperienza omnicanale Ottimizzazione del contact center Prezzi e redditività Strategia del modello di prezzo e ricavi Redditività e ottimizzazione del portafoglio clienti Promozione commerciale, sconto ed efficacia degli sconti Analisi dei clienti: Approfondimenti sui consumatori Analisi di marketing Analisi delle vendite Big data e analisi digitale Strategia operativa: Resilienza delle operazioni Gestione strategica degli approvvigionamenti Manifatturiero Catena di approvvigionamento Beni strumentali Eccellenza operativa a livello aziendale Gestione del valore del prodotto Strategia organizzativa: Valutazione dell'organizzazione Diagnostica e valutazione del DNA dell'organizzazione Valutazione dell'efficienza e dell'efficacia dell'organizzazione Valutazione dell'impronta personale culturale Valutazione dei diritti decisionali Analisi avanzata dei dati Benchmarking Trasformazione dell'organizzazione aziendale Riorganizzazione per ottenere vantaggi strategici, innovazione e/o efficienza Ridisegnare il ruolo del centro aziendale e delle business unit Servizi condivisi e strategia globale per i servizi aziendali Integrazione e sviluppo di capacità digitali Strategia e progettazione del modello operativo formale e informale Trasformazione della gestione delle prestazioni, inclusa la progettazione di misure, metriche e incentivi Trasformazione funzionale dell'organizzazione Integrazione e sviluppo di capacità digitali Miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia delle SG&A Trasformazione del modello operativo funzionale e sviluppo delle capacità Progettazione di processi end-to-end e modelli di interazione interfunzionale Impegno ed evoluzione culturale Evoluzione della cultura e sviluppo dell'organizzazione informale Efficacia del team di leadership Sviluppo di comportamenti critici durante il cambiamento trasformazionale Edificio dell'orgoglio Trasformazione delle prestazioni in prima linea Comunicazione e gestione del cambiamento Innovazione di prodotti e servizi: Strategia per l'innovazione Reti globali per l'innovazione Eccellenza nello sviluppo del prodotto Gestione del portafoglio Gestione del valore del prodotto Strategia tecnologica: Tecnologia, modello operativo e organizzazione Architettura delle funzionalità Strategia e trasformazione digitale Tecnologia adatta alla crescita Analisi e gestione dei dati Redditività del centro aziendale Offerte Trasformazione del front office Operazioni Tecnologia Rischio e regolamentazione Forensics Trasformazione delle risorse umane Trasformazione del cloud Sicurezza informatica e privacy Persone e Organizzazione Mercati in crescita Trasformazione finanziaria Application Services Automation Business Process Outsourcing Business Strategy Change Management Cloud Customer Experience Data & Analytics Digital Commerce Finance Consulting Fusioni e acquisizioni Infrastructure Marketing Modelli operativi Security Sostenibilità Supply Chain Management Strategy, Analytics and Merger & Acquisition Customer and Marketing Core Business Operations Human Capital Enterprise Technology and Performance Operations Retail Solution Metaverse Transformation Artificial Intelligence Strategy Consulting Experience Consulting Brand Purpose Corporate Finance Advisory Turnaround & Restructuring Forensic Transaction Support Services Valuation & Modeling Value Creation Services Accounting and Internal Controls Cyber and Strategic Risk Regulatory and Legal Support Imposte indirette Servizi fiscali internazionali: Secondo pilastro Operazioni e strutturazione transfrontaliere Soluzione quantitative in materia di fiscalità internazionale Trasformazione Crediti d'imposta globali per la ricerca e lo sviluppo e incentivi governativi Legale: Servizi Bancari e Finanziari: Regolamentazione dei servizi finanziari Gestione patrimoniale Operazioni di finanziamento: Finanza societaria, compresi i finanziamenti di gruppo e gli accordi infragruppo Finanza di progetto in tutti i settori e le industrie, tra cui energia e rinnovabili, petrolio e gas, risorse e infrastrutture Finanza immobiliare e di sviluppo immobiliare Leveraged finance e acquisition finance Finanziamento delle attività, compresi i finanziamenti di aeromobili e navi Finanza strutturata, cartolarizzazioni e finanziamenti su crediti Derivati, compresi gli accordi di copertura degli interessi e delle valute Finanziamenti sui mercati dei capitali, comprese le obbligazioni ad alto rendimento Altro meccanismi di finanziamento come lettere di credito, leasing, factoring, cash pooling e crowdfunding Prodotti per i servizi finanziari Diritto della Concorrenza e Antitrust: Controllo delle concentrazioni Indagini in materia di concorrenza e regolamentazione Conformità alla concorrenza Aiuti Altri settori: Tutela dei consumatori Analisi delle controversi di accesso/regime di accesso Questioni di diritto della concorrenza derivanti dalla blockchain, dagli algoritmi e dalla tecnoligia Accordi complessi di joint venture Questioni relative alla proprietà intellettuale, compresi i brevetti essenziali per le norme e i pool di brevetti Accordi di concessione di licenze e distribuzione di tecnologie Valutazione della neutralità sotto il profilo della concorrenza Sicurezza informatica e protezione dei dati Governance e conformità dell'entità Diritto del Lavoro Riorganizzazioni aziendali internazionali Servizi Legali e di Sostenibilità Tecnologia legale e alleanze Fusioni e acquisizioni NuovoDiritto Controversie fiscali e risoluzione delle controversie Fusioni e acquisizioni Persone & organizzazione Codice di condotta fiscale Controversie fiscali e risoluzione delle controversie Politica fiscale e amministrazione Rendicontazione fiscale e strategica Prezzi di trasferimento Connected Tax Compliance Fiscalità Internazionale Iva, dogane ed altre imposte indirette Fiscalità della Crisi Bandi ed incentivi fiscali Servizi fiscali a Soggetti Finanziari Transferring Pricing M&A tax Tax Controversy and Dispute Resolution Tax Control Framework e sostenibilità Servizi fiscali ad individui e famiglie Presenza sul territorio Supporto nel progetto di investimento e nella costruzione dell'operazione, dalla strategia alle ricadute operative e organizzative fino all'implementazione; Due diligence finanziaria, fiscale, legale, commerciale e operativa; Valutazioni d'azienda; Assistenza nella fase di negoziazione; Servizi post deal nel breve e medio periodo: discipline finanziarie, integrazione, sinergie, opportunità fiscali e legali. Free Consultation 30 min n,p, Consultaci Marketing Mapping 30 min € 60 Consultaci Financial Fortification 1 hr € 80 Consultaci Performance Optimization 1 hr € 80 Consultaci Business Development 1 hr € 90 Consultaci Operational Overhaul 2 hr € 120 Consultaci Innovation Injection 2 hr € 150 Consultaci Guiding Your Business from Vision to Victory SCEGLI IL TUO PIANO New Client Trial € 60 Mensili Seleziona 1 Goal-Setting Consultation 3 Individual sessions Weekly Consulting € 70 Mensili Seleziona Consistent weekly support 1 Monthly goal-setting meeting 4 individual sessions Phone support Best Value € 100 Mensili Seleziona Unlimited access to services Weekly Consulting Phone support consulting worldwide Contattaci Via Conte Girolamo Giusso, 11/c 70125 Bari, (BA), Italia +39 340 715 1940 pittini@live.it First Name Last Name Email Message Send Thanks for submitting!

Essa ingloba 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile – Sustainable Development Goals, SDGs – in un grande programma d’azione per un totale di 169 ‘target’ o traguardi. Sei in: PITTINI > UFFICI Povertà Porre fine ad ogni forma di povertà nel mondo Leggi di più Fame Porre fine alla fame, raggiungere la sicurezza alimentare, migliorare la nutrizione e promuovere un’agricoltura sostenibile Leggi di più Salute Assicurare la salute e il benessere per tutti e per tutte le età Leggi di più Istruzione Assicurare un’istruzione di qualità, equa ed inclusiva, e promuovere opportunità di apprendimento per tutti (LLL) Leggi di più Genere Raggiungere l’uguaglianza di genere ed emancipare tutte le donne e le ragazze Leggi di più Acqua Garantire a tutti la disponibilità e la gestione sostenibile dell’acqua e delle strutture igienico-sanitarie Leggi di più Energia Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia economici, affidabili, sostenibili e moderni Leggi di più Lavoro Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso per tutti Leggi di più Impresa Costruire un’infrastruttura resiliente e promuovere l’innovazione ed una industrializzazione equa, responsabile e sostenibile Leggi di più Disuguaglianze Ridurre l’ineguaglianza all’interno di e fra le Nazioni Leggi di più Città Rendere le città e gli insediamenti umani inclusivi, sicuri, duraturi e sostenibili Leggi di più Consumo Garantire modelli sostenibili di produzione e di consumo Leggi di più Clima Promuovere azioni, a tutti i livelli, per combattere il cambiamento climatico Leggi di più Oceano Conservare e utilizzare in modo durevole gli oceani, i mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile Leggi di più Terra Proteggere, ripristinare e favorire un uso sostenibile dell’ecosistema terrestre Leggi di più Pace Pace, giustizia e istituzioni forti Leggi di più Partnership Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile Leggi di più È previsto un tempo limite entro il quale il vecchio amministratore deve effettuare il passaggio di consegne al nuovo amministratore condominiale? L'articolo 1129 del Codice civile, in tema di nomina, revoca e obblighi dell’amministratore condominiale, e gli articoli 1713 e 1176 del Codice civile, in materia di mandato, applicabili al rapporto fra amministratore e condòmini, non stabiliscono un termine entro il quale l'amministratore cessato dall’incarico debba provvedere alla consegna della documentazione e al rendiconto. Si ritiene, peraltro, che l’espressione «alla cessazione dell'incarico», inserita nell’articolo 1129 del Codice civile, sia da intendere nel senso che, immediatamente dopo l'avvenuta conoscenza della cessazione del suo incarico, l'amministratore deve attivarsi per tali adempimenti. La Cassazione (n. 18185/2021) precisa, inoltre, che a nulla rileva che non vi sia stata la nomina di un amministratore in sostituzione; l'obbligo di restituire la documentazione, infatti, trova la sua ragione nell’avvenuta estinzione del mandato collettivo intercorrente tra l'amministratore uscente e i condòmini. Anche la giurisprudenza di merito ha stabilito che «la mancata nomina del nuovo amministratore, evenienza che prospetta il ricorrente come avvenuta nel complesso… dopo la cessazione del suo incarico…, non legittima, tuttavia, un esonero con riguardo alla documentazione né un esonero dal rendiconto dell’amministratore uscente, intercorrendo il rapporto di amministrazione pur sempre con i singoli condòmini mandanti del mandato collettivo, e non con il condominio inteso quale soggetto distinto ed unitariamente considerato» (Tribunale di Grosseto, 30 novembre 2018, n. 1001; conforme, Tribunale di Ferrara, sezione I, 30 dicembre 2021, n. 855). Cosa si intende per fare carriera? Percorso legato ad un ambiente lavorativo, attraverso il quale si raggiungono posizioni via via di maggiori responsabilità e potere. Cosa sono gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG)? Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG), noti anche come Obiettivi Globali, sono un insieme di 17 obiettivi interconnessi adottati dalle Nazioni Unite nel 2015 come modello per un futuro migliore e più sostenibile per tutti. Questi obiettivi mirano a porre fine alla povertà, proteggere il pianeta e garantire che entro il 2030 tutte le persone godano di pace e prosperità. Cosa è una dichiarazione dei redditi? La dichiarazione dei redditi è il documento contabile attraverso il quale il cittadino-contribuente comunica al fisco le proprie entrate, ovvero il proprio reddito, ed effettua i versamenti delle imposte relative a partire dalla base imponibile e dalle aliquote fiscali per ciascuna imposta dovuta. Chi è il consulente giudiziario? Un consulente giudiziario, in Italia, si riferisce principalmente al Consulente Tecnico d'Ufficio (CTU), un professionista nominato dal giudice per assisterlo in questioni tecniche, fornendo la propria expertise in specifiche discipline. Il CTU svolge un ruolo ausiliario, redigendo perizie e offrendo chiarimenti tecnici durante il processo, aiutando il giudice a prendere decisioni più consapevoli. Chi è il consulente del lavoro? Il consulente del lavoro è un libero professionista che si occupa di consulenza in ambito giuslavorativo in Italia con competenze specifiche nell'amministrazione del personale subordinato e parasubordinato per conto delle imprese ed enti. Chi è un consulente societario? Professionista che fornisce assistenza alle aziende in tutte le fasi della loro vita societaria, dalla costituzione alla gestione ordinaria e alle operazioni straordinarie. Che cosa fa il fiscalista? Il fiscalista è un commercialista specializzato nella compilazione dei complessi adempimenti dichiarativi relativi ai tributi ed alle tasse. Cosa fa l'impiegato amministrativo? Se l'impiegato lavora nell'ufficio amministrativo di grandi aziende, solitamente risponde a un responsabile o un direttore amministrativo. In questi casi, è spesso richiesta la specializzazione in una precisa mansione. D'altra parte, nelle aziende medio piccole, chi lavora come impiegato amministrativo può occuparsi di più aspetti contemporaneamente, coordinando il proprio lavoro con i responsabili delle altre aree aziendali e rispondendo direttamente al titolare dell'azienda. Un terzo possibile sbocco lavorativo per impiegati amministrativi è costituito dalle società di servizi, che offrono consulenza e assistenza amministrativa e contabile alle aziende. In tal caso, questa figura ha una certa autonomia nello svolgimento del proprio lavoro, ma anche diverse responsabilità in più. Chi è l'impiegato amministrativo? Chi lavora nel ruolo di impiegato amministrativo gestisce ogni aspetto amministrativo, finanziario e tributario di un'azienda.Il suo compito è fare in modo che l'impresa sia in regola con gli obblighi previsti dalla legge, dagli adempimenti burocratici alla contabilità aziendale, fino al rispetto delle scadenze fiscali. PITTINI © 2018 PITTINI P.I. 08880560720 70125 Bari, Italia Privacy policy Contattaci Mettiti in contatto con noi Chi siamo Scopri le opportunità di lavoro Cosa facciamo Visualizza le sedi Le nostre competenze Eventi Informazioni su Pittini Richiesta di proposta Comunicati

Sei in: PITTINI > UFFICI > SDG_ONU Pace Pace, giustizia e istituzioni forti 4 maggio 2025 L’obiettivo numero 16 degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile è dedicato alla promozione di società pacifiche ed inclusive ai fini dello sviluppo sostenibile, e si propone inoltre di fornire l’accesso universale alla giustizia, e a costruire istituzioni responsabili ed efficaci a tutti i livelli. Fatti e cifre • Tra le istituzioni più affette da corruzione, vi sono la magistratura e la polizia • Corruzione, concussione, furto ed evasione fiscale costano ai Paesi in via di sviluppo circa 1,26 mila miliardi di dollari l’anno; questa somma di denaro potrebbe essere usata per sollevare coloro che vivono con meno di 1,25 dollari al giorni al di sopra di tale soglia per almeno sei anni • La percentuale di bambini che lasciano la scuola primaria nei Paesi colpiti da conflitti ha raggiunto il 50% nel 2011, comprendendo 28,5 milioni di bambini; ciò dimostra l’impatto che le società instabili hanno su uno dei principali obiettivi inseriti nell’agenda del 2015: l’istruzione • Lo stato di diritto e lo sviluppo sono caratterizzati da una significativa interrelazione e si rafforzano a vicenda, rendendo tale compresenza necessaria per lo sviluppo sostenibile a livello nazionale ed internazionale. Traguardi 16.1 Ridurre ovunque e in maniera significativa tutte le forme di violenza e il tasso di mortalità ad esse correlato 16.2 Porre fine all’abuso, allo sfruttamento, al traffico di bambini e a tutte le forme di violenza e tortura nei loro confronti 16.3 Promuovere lo stato di diritto a livello nazionale e internazionale e garantire un pari accesso alla giustizia per tutti 16.4 Entro il 2030, ridurre in maniera significativa il finanziamento illecito e il traffico di armi, potenziare il recupero e la restituzione dei beni rubati e combattere tutte le forme di crimine organizzato 16.5 Ridurre sensibilmente la corruzione e gli abusi di potere in tutte le loro forme 16.6 Sviluppare a tutti i livelli istituzioni efficaci, responsabili e trasparenti 16.7 Garantire un processo decisionale responsabile, aperto a tutti, partecipativo e rappresentativo a tutti i livelli 16.8 Allargare e rafforzare la partecipazione dei paesi in via di sviluppo nelle istituzioni di governance globale 16.9 Entro il 2030, fornire identità giuridica per tutti, inclusa la registrazione delle nascite 16.10 Garantire un pubblico accesso all’informazione e proteggere le libertà fondamentali, in conformità con la legislazione nazionale e con gli accordi internazionali 16.a Consolidare le istituzioni nazionali più importanti, anche attraverso la cooperazione internazionale, per sviluppare ad ogni livello, in particolare nei paesi in via di sviluppo, capacità per prevenire la violenza e per combattere il terrorismo e il crimine 16.b Promuovere e applicare leggi non discriminatorie e politiche di sviluppo sostenibile Previous Next @ Riproduzione riservata Commenti 31 maggio 2025

Sei in: PITTINI > UFFICI > SDG_ONU Partnership Rafforzare i mezzi di attuazione e rinnovare il partenariato mondiale per lo sviluppo sostenibile 4 maggio 2025 Per avere successo, l’agenda per lo sviluppo sostenibile richiede partenariati tra governi, settore privato e società civile. Queste collaborazioni inclusive, costruite su principi e valori, su una visione comune e su obiettivi condivisi, che mettano al centro le persone e il pianeta, sono necessarie a livello globale, regionale, nazionale e locale.È necessaria un’azione urgente per mobilitare, reindirizzare e liberare il potere trasformativo di migliaia di miliardi di dollari di risorse private per realizzare gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.Investimenti a lungo termine, ivi compresi gli investimenti diretti esteri, sono necessari nei settori chiave, soprattutto nei Paesi di sviluppo. Tali settori comprendono l’energia sostenibile, le infrastrutture e i trasporti, così come le tecnologie di informazione e comunicazione.Il settore pubblico avrà bisogno di stabilire una direzione chiara. I sistemi di revisione e di monitoraggio, i regolamenti e le strutture di incentivi che permettono tali investimenti devono essere riorganizzati al fine di attrarre gli investimenti e rafforzare lo sviluppo sostenibile. I meccanismi nazionali di controllo come le istituzioni supreme di revisione e le funzioni di supervisione delle legislature dovrebbero essere rafforzate. Fatti e cifre • I fondi per l’assistenza allo sviluppo si sono attestati a 135,2 miliardi di dollari nel 2014, il più alto livello mai registrato • Il 79% delle importazioni dai Paesi in via di sviluppo entrano nei Paesi sviluppati esenti da dazi • Il peso del debito sui Paesi in via di sviluppo resta stabile a circa il 3% delle entrate legate alle esportazioni • Il numero degli utenti di internet in Africa è quasi duplicato negli ultimi quattro anni • Il 30% dei giovani nel mondo sono nativi digitali, attivi online da almeno cinque anni • Più di 4 miliardi di persone, tuttavia, non usufruiscono di internet, e il 90 per cento di queste appartiene alle regioni in via di sviluppo. Traguardi 1. Finanza 17.1 Consolidare la mobilitazione delle risorse interne anche attraverso l’aiuto internazionale ai paesi in via di sviluppo per aumentarne la capacità fiscale interna e la riscossione delle entrate 17.2 I paesi industrializzati devono rispettare i loro impegni ufficiali di aiuto allo sviluppo, incluso l’obiettivo di destinare lo 0.7 per cento del reddito nazionale lordo per l’aiuto pubblico allo sviluppo (APS/RNL) ai paesi in via di sviluppo e destinare dallo 0.15 al 0.20 per cento del APS/RNL ai paesi meno sviluppati; i fornitori mondiali di aiuto pubblico allo sviluppo sono invitati a fornire almeno il 0.20 per cento del APS/RNL ai paesi meno sviluppati 17.3 Mobilitare ulteriori risorse economiche per i paesi in via di sviluppo da più fonti 17.4 Aiutare i paesi in via di sviluppo a sostenere il debito a lungo termine attraverso politiche coordinate volte a stimolare il finanziamento, la riduzione e la ristrutturazione del debito, e affrontare il debito estero dei paesi più poveri e più fortemente indebitati al fine di ridurne il peso 17.5 Adottare e applicare regimi di promozione degli investimenti per i paesi meno sviluppati. 2. Tecnologia 17.6 Rafforzare la cooperazione Nord-Sud, Sud-Sud, la cooperazione triangolare regionale e internazionale e l’accesso alle scoperte scientifiche, alla tecnologia e alle innovazioni, e migliorare la condivisione della conoscenza sulla base di modalità concordate attraverso un maggior coordinamento tra i meccanismi già esistenti in particolar modo a livello delle Nazioni Unite e attraverso un meccanismo globale di accesso alla tecnologia 17.7 Promuovere nei paesi in via di sviluppo la crescita, lo scambio e la diffusione di tecnologie rispettose dell’ambiente a condizioni favorevoli, attraverso patti agevolati e preferenziali stabiliti di comune accordo 17.8 Entro il 2017 rendere operativo il meccanismo per il rafforzamento della tecnologia della banca e della scienza, della tecnologia e dell’innovazione per i paesi meno industrializzati e rafforzare l’uso della tecnologia avanzata in particolar modo nell’informazione e nelle comunicazioni. 3. Capacità di sviluppo 17.9 Accrescere il supporto internazionale per implementare nei paesi non industrializzati uno sviluppo delle capacità efficace e mirato al fine di sostenere i piani nazionali per la realizzazione di tutti gli obiettivi dello Sviluppo Sostenibile, attraverso la cooperazione Nord-Sud, Sud-Sud e quella triangolare. 4. Commercio 17.10 Promuovere un sistema di scambio universale, regolamentato, aperto, senza discriminazioni e multilaterale sotto il controllo dell’Organizzazione Mondiale del Commercio, attraverso negoziazioni nell’ambito dell’Agenda di Doha per lo Sviluppo 17.11 Incrementare considerevolmente le esportazioni dei paesi emergenti e, entro il 2020, raddoppiare la quota delle loro esportazioni globali 17.12 Realizzare tempestivamente per i paesi meno sviluppati un accesso al mercato libero da dazi e quote su basi durevoli, coerente con quanto deciso dall’Organizzazione Mondiale del Commercio, assicurando che le regole preferenziali applicabili alle importazioni dai paesi meno sviluppati siano semplici e trasparenti e contribuiscano a facilitare l’acceso ai mercati. 5. Questioni sistemiche 1. Coerenza politica e istituzionale 17.13 Promuovere la stabilità macroeconomica globale attraverso il coordinamento e la coerenza politica 17.14 Accrescere la coerenza politica per lo sviluppo sostenibile 17.15 Rispettare lo spazio politico e la leadership di ogni paese per istituire ed implementare politiche per la lotta alla povertà e per lo sviluppo sostenibile 2. Programmi di collaborazione plurilaterale 17.16 Intensificare la partnership globale per lo Sviluppo Sostenibile, coadiuvata da collaborazioni plurilaterali che sviluppano e condividono la conoscenza, le competenze, le risorse tecnologiche e finanziarie, per raggiungere gli obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile in tutti i paesi, specialmente in quelli emergenti 17.17 Incoraggiare e promuovere partnership efficaci nel settore pubblico, tra pubblico e privato e nella società civile basandosi sull’esperienza delle partnership e sulla loro capacità di trovare risorse 3. Dati, monitoraggio e responsabilità 17.18 Entro il 2020, rafforzare il sostegno allo sviluppo dei paesi emergenti, dei paesi meno avanzati e dei piccoli stati insulari in via di Sviluppo (SIDS). Incrementare la disponibilità di dati di alta qualità, immediati e affidabili andando oltre il profitto, il genere, l’età, la razza, l’etnia, lo stato migratorio, la disabilità, la posizione geografica e altre caratteristiche rilevanti nel contesto nazionale 17.19 Entro il 2030, partire dalle iniziative esistenti per sviluppare misure di progresso nell’ambito dello sviluppo sostenibile che completino il prodotto interno lordo, e supportare la capacità di sviluppo dei paesi emergenti. Previous Next @ Riproduzione riservata Commenti 31 maggio 2025

Sei in: PITTINI > UFFICI > SDG_ONU Oceano Conservare e utilizzare in modo durevole gli oceani, i mari e le risorse marine per uno sviluppo sostenibile 4 maggio 2025 Gli oceani del mondo – la loro temperatura, la loro composizione chimica, le loro correnti e la loro vita – influenzano i sistemi globali che rendono la Terra un luogo vivibile per il genere umano. L’acqua piovana, l’acqua che beviamo, il meteo, il clima, le nostre coste, molto del nostro cibo e persino l’ossigeno presente nell’aria che respiriamo sono elementi in definitiva forniti e regolati dal mare. Nel corso della storia, gli oceani e i mari sono stati e continuano ad essere canali vitali per il commercio ed il trasporto. Un’attenta gestione di questa fondamentale risorsa globale è alla base di un futuro sostenibile. Fatti e cifre • Gli oceani coprono i tre quarti della superficie terrestre, contengono il 97% dell’acqua presente sulla Terra e rappresentano il 99% di spazio, in termini di volume, occupato sul pianeta da organismi viventi • Più di 3 miliardi di persone dipendono dalla biodiversità marina e costiera per il loro sostentamento • A livello globale, il valore di mercato stimato delle risorse e delle industrie marine e costiere è di 3 mila miliardi di dollari annui, ovvero circa il 5% del PIL globale • Gli oceani contengono approssimativamente 200.000 specie identificate, ma i numeri reali potrebbero aggirarsi rientrare nell’ordine dei milioni • Gli oceani assorbono circa il 30% dell’anidride carbonica prodotta dagli umani, mitigando così l’impatto del riscaldamento globale sulla Terra • Gli oceani rappresentano la più grande riserva di proteine al mondo, con più di 3 miliardi di persone che dipendono dagli oceani come risorsa primaria di proteine • Le industrie ittiche marine danno impiego, direttamente o indirettamente, a più di 200 milioni di persone • I sussidi per la pesca stanno contribuendo al rapido esaurimento di numerose specie di pesce, e stanno impedendo azioni tese a salvare e ripristinare le riserve ittiche globali e gli impieghi ad esse collegati, portando le industrie ittiche degli oceani a produrre 50 miliardi di dollari americani annui in meno rispetto al loro potenziale • Il 40% degli oceani del mondo è pesantemente influenzato dalle attività umane, il cui impatto comprende l’inquinamento, l’esaurimento delle riserve ittiche e la perdita di habitat naturali lungo le coste. Traguardi 14.1 Entro il 2025, prevenire e ridurre in modo significativo ogni forma di inquinamento marino, in particolar modo quello derivante da attività esercitate sulla terraferma, compreso l’inquinamento dei detriti marini e delle sostanze nutritive 14.2 Entro il 2020, gestire in modo sostenibile e proteggere l’ecosistema marino e costiero per evitare impatti particolarmente negativi, anche rafforzando la loro resilienza, e agire per il loro ripristino in modo da ottenere oceani salubri e produttivi 14.3 Ridurre al minimo e affrontare gli effetti dell’acidificazione degli oceani, anche attraverso una maggiore collaborazione scientifica su tutti i livelli 14.4 Entro il 2020, regolare in modo efficace la pesca e porre termine alla pesca eccessiva, illegale, non dichiarata e non regolamentata e ai metodi di pesca distruttivi. Implementare piani di gestione su base scientifica, così da ripristinare nel minor tempo possibile le riserve ittiche, riportandole almeno a livelli che producano il massimo rendimento sostenibile, come determinato dalle loro caratteristiche biologiche 14.5 Entro il 2020, preservare almeno il 10% delle aree costiere e marine, in conformità al diritto nazionale e internazionale e basandosi sulle informazioni scientifiche disponibili più accurate 14.6 Entro il 2020, vietare quelle forme di sussidi alla pesca che contribuiscono a un eccesso di capacità e alla pesca eccessiva, eliminare i sussidi che contribuiscono alla pesca illegale, non dichiarata e non regolamentata e astenersi dal reintrodurre tali sussidi, riconoscendo che il trattamento speciale e differenziato per i paesi in via di sviluppo e per quelli meno sviluppati che sia appropriato ed efficace, dovrebbe essere parte integrante dei negoziati per i sussidi alla pesca dell’Organizzazione Mondiale del Commercio 14.7 Entro il 2030, aumentare i benefici economici dei piccoli stati insulari in via di sviluppo e dei paesi meno sviluppati, facendo ricorso a un utilizzo più sostenibile delle risorse marine, compresa la gestione sostenibile della pesca, dell’acquacoltura e del turismo 14.a Aumentare la conoscenza scientifica, sviluppare la capacità di ricerca e di trasmissione della tecnologia marina, tenendo in considerazione i criteri e le linee guida della Commissione Oceanografica Intergovernativa sul Trasferimento di Tecnologia Marina, con lo scopo di migliorare la salute dell’oceano e di aumentare il contributo della biodiversità marina allo sviluppo dei paesi emergenti, in particolar modo dei piccoli stati insulari in via di sviluppo e dei paesi meno sviluppati 14.b Fornire l’accesso ai piccoli pescatori artigianali alle risorse e ai mercati marini 14.c Potenziare la conservazione e l’utilizzo sostenibile degli oceani e delle loro risorse applicando il diritto internazionale, come riportato nella Convenzione delle Nazioni Unite sul Diritto del Mare, che fornisce il quadro legale per la conservazione e per l’utilizzo sostenibile degli oceani e delle loro risorse, come riferito nel paragrafo 158 de “Il futuro che vogliamo” Previous Next @ Riproduzione riservata Commenti 31 maggio 2025